Hvorfor bør CFO bruke regnskapsføreren som rådgiver og støttespiller?

Jeg har tidligere skrevet om CFO-ens mange oppgaver og det omfattende ansvaret som følger med stillingen. Nettopp derfor er det avgjørende at økonomisjefen/CFO-en frigjør tid fra oppgaver som kan delegeres eller outsources, og her spiller regnskapsføreren en nøkkelrolle.

Selvsagt er bilagsføring og regnskapsarbeid en del av regnskapsførerens kjerneoppgaver. Men verdien stopper ikke der. Mange økonomidirektører og daglige ledere går glipp av verdifull støtte når regnskapsføreren reduseres til «bare» tall og årsoppgjør. En moderne regnskapsfører er også en rådgiver, en sparringspartner og en av CFO-ens viktigste støttespillere.

Bruk din regnskapsfører som rådgiver

Med erfaring fra næringslivet i Bergen, og kjennskap til både små og store selskaper i ulike bransjer, er det ofte de samme utfordringene som går igjen. Utfordringer som regnskapsførere kan bistå med i form av økonomiske rådgivere, analyser og innsikt. Har du et tett samarbeid med regnskapsføreren din kan han eller hun være i forkant og f.eks gi råd innen: 

• Likviditet og kostnadsstyring: Sikre en sunn kontantstrøm og holde kostnadene under kontroll.
• Smart vekststyring og lønnsomhet: Med hjelp fra din regnskapsfører kan det avdekkes hvor mye virksomheten tjener og evt hvor de taper penger. De vil da peke på hvilke grep som kan gi varig vekst.
• Budsjettering og prognoser: Regnskapsføreren kan analyserer tallene og gi CFO et solid grunnlag for planlegging og strategiske beslutninger.
• Nøkkeltallsanalyse og rapportering: CFOen eller daglig leder kan få et faktabasert beslutningsgrunnlag som kan brukes direkte i ledergruppen og styret.
• Endringer i selskapsstruktur: Regnskapsføreren kan hjelpe til med fusjon, fisjon og kapitalendringer.
• Automatisering og digitalisering: Få frigjort tid og redusere risikoen for feil.

Kort sagt: regnskapsføreren kan gi råd som ikke bare avdekker utfordringer, men også vise til konkrete tiltak som styrker lønnsomheten og bidrar til bedre og mer effektiv drift.

 CFO's høyre hånd

En CFO med alle sine oppgaver sitter ofte i kryssilden mellom eiere, styret, daglig leder og organisasjonen. Her kan en ekstern rådgivende regnskapsfører gjøre en forskjell. Regnskapsføreren kan være den ekstra kapasiteten, sparringspartneren og analytikeren som gjør at CFO kan fokusere på sine viktigste oppgaver; strategi og vekst. Når CFO og regnskapsfører jobber tett sammen, får virksomheten både kontroll, innsikt og handlekraft. Jeg mener det er på høy tid at CFO (og daglig leder) ser på sin regnskapsfører som en strategisk partner og ikke bare som en leverandør av regnskap og årsoppgjør.

 Min erfaring fra Bergen
Hos Amesto AccountHouse i Bergen jobber vi med flere selskaper som ser tydelig verdien av å ha en rådgivende regnskapsfører. Flere av våre kunder bruker oss aktivt som sparringspartnere, og opplever at det gir både innsikt og trygghet. Når vi er tett på kundene våre får vi mulighet til å være proaktive og gi gode råd før problemene blir synlige i tallene.

Les også gjerne blogginnlegget mitt: Hvordan være en god CFO?